11月14日-15日，集团在总部大会议室顺利召开了2015年第四季度实体经理工作会议暨新食品安全法培训会议，会议由集团史总主持，紧紧围绕集团新政策、第四季度重点工作、实体单位经营情况分析指导、新食品安全法学习培训及交流分享逐一展开，集团领导、机关部门经理及区域（中心）、实体经理共计200余人参加了本次会议
一、优化薪酬，激励实体抓好生产经营
为进一步与集团各实体的实际经营管理情况相适应，起到正激励的作用，会上，集团修订并公布了《集团实体管理人员月绩效奖金发放办法》、《集团餐饮实体管理人员目标任务考核奖金兑现方案》以及《集团年终奖发放管理规定》三个系列文件，做到政策透明、公开，以激励实体提高工作效益，想方设法做好经营服务。
同时，集团对第四季度的重点工作进行了整体部署：进一步推进绩效管理，按劳取酬，绩效优先；推进集团“三定”与工资总额包干工作，并在会上公布了《集团定额、定编和定岗的管理规定》，完善基层组织建设抓好生产经营，增强自营能力，提高档口的特色和质量，加强学习和经营研究，搞好甲方关系，认真做好安全卫生工作以及集团各类人员的招聘工作，全面提高集团的经营风貌和工作水平。
二、改革机制，强化集团设备管理工作
会上，集团程总对撤销动维部、成立集团设备管理部的相关工作进行了说明，并对集团进一步推进动维机制改革的举措进行了解读，明确设备维修报批程序与渠道，要求实体强化设备日常管理与保养意识，提高设备管理工作水平。
三、透析数据，提升第四季度经营效益
集团财务一部、财务二部分别对区域、市内实体单位上一季度的经营数据进行了梳理与分析，对于经营情况较好的单位和有待提高的单位进行了原因分析，并适时为实体转变经营策略提出了财务上的专业建议。
四、剖解政策，全面落实新食品安全法
集团检察部组织与会实体经理进行了新食品安全法全面、系统的培训学习，重点分析了法规中的关键条款和相关规定，并指导实体在日常生产经营中如何进行自查，规范各项举措，时刻紧绷食品安全弦，将新食品安全法贯彻落实到生产经营的各个环节中。
五、把脉时代，进一步推进信息化建设
集团史总在会上强调，下一步集团将继续深入推进信息化建设，重点推进手机考勤、网络监控、专业化软件（点餐系统）建设，提升集团的核心竞争力。集团信息管理部对手机考勤的操作进行了详实的说明和现场演示。
一、优化薪酬，激励实体抓好生产经营
为进一步与集团各实体的实际经营管理情况相适应，起到正激励的作用，会上，集团修订并公布了《集团实体管理人员月绩效奖金发放办法》、《集团餐饮实体管理人员目标任务考核奖金兑现方案》以及《集团年终奖发放管理规定》三个系列文件，做到政策透明、公开，以激励实体提高工作效益，想方设法做好经营服务。
同时，集团对第四季度的重点工作进行了整体部署：进一步推进绩效管理，按劳取酬，绩效优先；推进集团“三定”与工资总额包干工作，并在会上公布了《集团定额、定编和定岗的管理规定》，完善基层组织建设抓好生产经营，增强自营能力，提高档口的特色和质量，加强学习和经营研究，搞好甲方关系，认真做好安全卫生工作以及集团各类人员的招聘工作，全面提高集团的经营风貌和工作水平。
二、改革机制，强化集团设备管理工作
会上，集团程总对撤销动维部、成立集团设备管理部的相关工作进行了说明，并对集团进一步推进动维机制改革的举措进行了解读，明确设备维修报批程序与渠道，要求实体强化设备日常管理与保养意识，提高设备管理工作水平。
三、透析数据，提升第四季度经营效益
集团财务一部、财务二部分别对区域、市内实体单位上一季度的经营数据进行了梳理与分析，对于经营情况较好的单位和有待提高的单位进行了原因分析，并适时为实体转变经营策略提出了财务上的专业建议。
四、剖解政策，全面落实新食品安全法
集团检察部组织与会实体经理进行了新食品安全法全面、系统的培训学习，重点分析了法规中的关键条款和相关规定，并指导实体在日常生产经营中如何进行自查，规范各项举措，时刻紧绷食品安全弦，将新食品安全法贯彻落实到生产经营的各个环节中。
五、把脉时代，进一步推进信息化建设
集团史总在会上强调，下一步集团将继续深入推进信息化建设，重点推进手机考勤、网络监控、专业化软件（点餐系统）建设，提升集团的核心竞争力。集团信息管理部对手机考勤的操作进行了详实的说明和现场演示。
（会议现场）
（部署工作）
（培训学习）
（交流汇报）
（分组讨论）
本次会议内容丰富，精彩纷呈，与会实体经理纷纷表示受益匪浅，为集团第四季度的工作适时地指明了方向，注入了强劲的动力，将鼓舞集团上下一心，做好年终冲刺，共创集团更加美好的明天！